Гендиректор ОАО “Красцветмет” Михаил Дягилев рассказал о конкурентных преимуществах предприятия, поставщиках драгметаллов и их географии, уникальном опыте оптимизации управления и производства, а также о том, каким будет крупнейшее в мире аффинажное предприятие через 12 лет. “Планируется построить лабораторно-исследовательский корпус, провести модернизацию аффинажного производства и обогатительного комплекса, реализовать программу условно-безотходного производства. На этом фоне должен происходить рост объемов продаж во всех трех основных дивизионах “Красцветмета”, – отметил Михаил Дягилев, комментируя в интервью изданию “Вестник золотопромышленника” принятую предприятием Стратегию развития до 2025 г. – К 2025 г. завод намерен увеличить годовые объемы перерабатываемого сырья на 70%, в результате аффинаж золота вырастет до 150 т, платиноидов – до 154 т, серебра – до 1100 т. Ожидается рост продаж ювелирных изделий – на 103%, технических изделий из металлов платиновой группы – на 97%, из серебра – на 136%”.
Он сообщил, что на “Красцветмете” был пущен процесс оптимизации управления и производства, который позволил заводу на сегодняшний день иметь на 30% меньшую численность при почти трехкратном росте доходов. В 2013 г., напомнил Михаил Дягилев, началось строительство лабораторно-исследовательского корпуса, в котором разместятся научно-технологический центр (НТЦ) и аналитическая лаборатория. Большинство технологий, используемых “Красцветметом”, разработаны заводской наукой и остаются уникальными. НТЦ создается на базе опытно-производственного цеха, который переходит на проектное управление. Лаборатория предприятия входит в десятку лучших лабораторий мира. В новом помещении предусматривается существенная автоматизация процессов пробоподготовки и анализа. Запуск этого объекта запланирован на 2016 г.
Завершается разработка технического задания на строительство нового аффинажного корпуса. Производственная база “Красцветмета” была заложена в середине прошлого века. На фоне обновления технологий произошло отставание в аппаратурном оформлении, внутрипроизводственной логистике и инфраструктурном обеспечении. Следствием этого являются избыточные операционные расходы и оборотный капитал. Новое здание позволит создать компактное, глубоко автоматизированное производство. Пуск запланирован на 2018 г. “Финансирование мероприятий стратегии планируется осуществлять за счет собственных источников – амортизации и чистой прибыли”, – подчеркнул директор ОАО “Красцветмет”.
“Минеральное сырье поступает из всех регионов, где его добывают – от Чукотки до Мурманска, – заметил Михаил Дягилев, комментируя географию поставки драгметаллов. – Металлы платиновой группы поступают в виде концентратов и шлихов, золото- и серебросодержащее сырье – в виде сплава доре, шлихового материала, концентратов”. Также завод занимается и переработкой вторичного сырья: оно поступает отовсюду, где работают коллекторы и образуется промышленный лом. Это ювелирный и электронный лом, сплавы, шламы, отработанные катализаторы и нейтрализаторы, отходы производств. Среди поставщиков сырья, по словам руководителя, – компании разных стран мира: Республики Беларусь, Швейцарии, Бельгии, Великобритании, США, Казахстана.
Говоря о конкуренции, Михаил Дягилев отметил в числе преимуществ “Красцветмета” то, что предприятие на одной площадке осуществляет полный производственный цикл: от переработки бедного сырья до производства высокотехнологичной продукции из драгоценных металлов. Среди сдерживающих рост факторов он назвал ограниченный доступ к зарубежным рынкам сырья в силу существования “заградительных” таможенных пошлин. “Красцветмет сегодня – это стремительно развивающийся самодостаточный отраслевой лидер. Управление этим предприятием дает возможность реализовать полученный ранее опыт и при этом остается “челенджем”. Я получаю огромное удовольствие от своей работы”, – отметил в заключение Михаил Дягилев. (Пресс-Лайн/Металл Украины, СНГ, мира)