«Норильский никель» не исключает диверсификации в российские проекты, не связанные с производством его основных металлов, – в случае, если эти проекты соответствуют критериям стратегии компании, заявил в первый заместитель генерального директора Сергей Дяченко. “Компания может рассматривать потенциальные перспективные проекты, находящиеся на территории РФ, которые соответствуют критериям tier 1”, – сказал Сергей Дяченко.
Согласно стратегии, принятой в 2013 г., «Норильский никель» ориентируется на так называемые tier 1 – активы с выручкой более $1 млрд., EBITDA более 40%, и обеспеченностью запасами на срок более 20 лет. Почти все зарубежные и непрофильные активы (авиаперевозчики, доли в энергокомпаниях), которые не соответствуют этим критериям, Норильский никель выставил на продажу. Также компания отказалась от геологоразведочных работ вне пределов своих производственных площадок (Заполярного филиала и Кольской ГМК).
Тем не менее, развитие «Норильского никеля» Таймыром и Кольским полуостровом не ограничивается, примером чему является развитие проекта в Забайкалье (Быстринское медно-железо-золоторудное месторождение), отметил первый заместитель генерального директора. “Конечно, приоритетом будут 2 млрд. т существующих ресурсов Таймыра, поскольку они дают хорошую отдачу на капитал. В то же время мы развиваемся в Забайкалье, там у нас флагманский проект и несколько других месторождений, которые интересны на будущее”, – сказал он. После прихода на пост гендиректора Владимира Потанина и принятия новой стратегии «Норильский никель» отказался от диверсификации, решив сосредоточиться на своих базовых металлах – никеле, платиноидах и меди. (Интерфакс/Металл Украины и мира)