28 руководителей и специалистов, ответственных за повышение эффективности производства в цехах “Алтай-Кокса” (входит в группу НЛМК), освоили новые методы бережливого производства – концепции управления, которая основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
В ходе семинара тренеры рассказывали о способах вовлечения сотрудников в процесс оптимизации и применения инструментов производственной системы НЛМК. Рассматривали конкретные примеры повышения эффективности производства, в том числе с выездом на промышленную площадку. Особое внимание тренеры уделили системе подачи инициатив – важному инструменту совершенствования технологических процессов. Каждый работник предприятия может предложить идею по улучшению производства и получить премию за ее внедрение.
В результате руководители и специалисты, прошедшие обучение, стали своеобразными внутренними тренерами. Полученными знаниями они будут делиться со своими коллегами: с мая по декабрь им предстоит поэтапно обучить персонал сменных и дневных бригад. Как отмечают сами участники семинара, навыки бережливого производства крайне необходимы сотрудникам предприятия: они помогут им правильно организовать рабочие места, оптимизировать технологические процессы и снизить потери производства. (Металлоснабжение и сбыт/Металл Украины и мира)