Тысячи металлургов и шахтеров защищают независимость Украины в боях с русскими. Пока продолжается война, их число будет увеличиваться. Поэтому это серьезный вызов для работы горно-металлургических предприятий. UAprom узнал от ключевых игроков отрасли, как они адаптируются и находят баланс между обеспечением интересов государства и необходимостью поддержки производственного процесса.
Металлургические и горнодобывающие предприятия входят в число крупнейших работодателей страны, поэтому неудивительно, что число мобилизованных в отрасли исчисляется тысячами. Так, согласно информации, предоставленной ArcelorMittal Кривой Рог, за более чем год российской агрессии в украинскую армию вступили около 2,5 тыс. сотрудников компании из более чем 19 тыс.
В оборону также вошли 850 сотрудников “Интерпайпа”, сообщила компания, в которой работает более 10 тыс. человек, в декабре прошлого года. В настоящее время более 7 тыс. сотрудников различных предприятий Группы Метинвест также служат в рядах Вооруженных Сил Украины, сообщили в пресс-службе по просьбе UAprom. При этом общая численность персонала Метинвеста составляет почти 87 тысяч человек.
Более 600 мобилизованных из более чем 10-тысячного коллектива сообщила изданию горнодобывающая компания Ferrexpo. Также известно, что за прошлый год на защиту Украины отправились около 180 сотрудников Побужского ферроникелевого комбината и 142 работника трубной компании “Сентравис”. Всего на каждом из этих предприятий работает около 1,5 тыс. человек.
Горно-металлургические компании помогают своим сотрудникам необходимым для боевых действий оборудованием – от боеприпасов до пикапов и беспилотников. “Все они обеспечены защитными средствами за счет средств предприятия, в том числе бронежилетами, летней и зимней формой, тактической обувью и перчатками, касками, аптечками для военных по стандартам НАТО”, – сказали в Ferrexpo. И это не единичная ситуация. Часть потребности компании в защитных средствах покрывается собственным производством, таким как Метинвест, который начал выпускать пластины для бронежилетов. Компания также производит мобильные укрытия для передней части и бронированную сталь для защиты колесных транспортных средств.
Кроме того, важным направлением работы была поддержка раненых и семей погибших рабочих. “63 сотрудника предприятия погибли в бою, 15 пропали без вести. Компания оказала благотворительную помощь семьям погибших в размере более 21 млн грн”, – сказали в АМКР.
Специальное подразделение по работе с ветеранами войны с инвалидностью, в свою очередь, было создано на Запорожстали. “Они изучают возможности восстановления после демобилизации пострадавших сотрудников на подходящие вакансии с учетом квалификации сотрудников. В настоящее время речь идет о пяти сотрудниках Метинвеста – двух сотрудниках “Запорожстали” и трех из “Азовстали” и ММКИ”, – пояснили в пресс-службе компании. В рамках гуманитарного проекта “Спасая жизни” Метинвест также инициировал программу протезирования и реабилитации жертв войны, в которой также участвуют ее сотрудники.
Некоторые компании, в основном крупные, такие как Метинвест или AMКР, смогли зарезервировать часть своих сотрудников из мобилизации в соответствии с законом. И другие предприятия не всегда имели такую возможность. Поэтому война заставила компанию адаптироваться не только к регулярным ракетным обстрелам, проблемам с экспортом продукции, перебоям в поставках электроэнергии, но и к нехватке рабочих.
Все опрошенные Uaprom компании отметили, что испытывают определенные трудности, связанные с мобилизацией части персонала. Прежде всего, речь идет об ограничениях, которые эта ситуация накладывает на планы по увеличению добычи. Особенно сейчас, когда ситуация с выработкой и поставкой электроэнергии уже не такая сложная, как один-два месяца назад, когда большинство предприятий ГМК работали с минимальной нагрузкой или вообще простаивали.
Например, Побужский ферроникелевый комбинат объявил о приостановке производства еще в ноябре 2022 года после очередной российской атаки на украинский энергетический сектор и обесточивания региона, где расположен завод. “Мобилизация не повлияла на наш производственный процесс, так как основное производство остановлено, но сейчас, когда есть стабильная подача электроэнергии и возможность проведения ремонтно-восстановительных работ и подготовка к перезапуску, мы не можем скомплектовать необходимое количество бригад”, – отметил генеральный директор Денис Шевченко.
Ferrexpo также проинформировала Uaprom о готовности увеличить производство в ближайшее время, но “компания, как и большинство предприятий Украины, будет испытывать нехватку кадров”, говорится в сообщении пресс-службы. В ответ на запрос издания Метинвест добавил, что в настоящее время “у компании недостаточно людей для полноценного производства продукции в тех объемах, в которых мы можем ее производить”. При этом они выразили понимание, что украинская армия нуждается в людях, поэтому ожидают, что количество мобилизованных работников со временем может увеличиться. Даже с учетом вариантов бронирования.
Чтобы адаптироваться к новым реалиям, предприятия в первую очередь должны были использовать внутренний ресурс. “Мы работаем над тем, чтобы была взаимозаменяемость, проводим профессиональное обучение. У нас есть один сотрудник, который может закрыть несколько производственных площадок. Это очень помогает, особенно в такое время, как сейчас”, – сказала Анна Качала, руководитель отдела кадров и корпоративной культуры Сентравис. Компания уже давно использует бережливые технологии, что связано с повышением производительности и улучшением рабочего процесса. Это уменьшает трудности, связанные с мобилизацией, пояснила она. И добавила, что женщин переводили на некоторые должности, ранее занимаемые мужчинами: “Например, мы учили женщин на вальцовщиков на тех станах, где физически они могут работать”.
Иногда, чтобы решить вопрос кадрового дефицита в тех или иных производственных процессах, приходится искать нестандартные решения, отметили в АМКР. Например, это может быть изменение графика работы, внутренняя замена, командировки, привлечение стажеров.
Но компания по-прежнему заявляет о нехватке квалифицированных кадров, так как не все сотрудники могут сразу заменить коллег на рабочем месте. Они пытаются решить эти вопросы с помощью обучения, но это занимает много времени. “Некоторые мобилизованные сотрудники являются носителями уникальных знаний, и даже внутри компании трудно найти кандидатов на их замену. В этих случаях мы организуем обучение сотрудников на базе Центра технической экспертизы Ferrexpo для повышения квалификации или овладения новыми навыками, необходимыми для выполнения определенных работ”, – пояснили в компании. При этом обучение специалистов может длиться до года. И это, естественно, сказывается на эффективности производства.
А иногда у компаний не хватает ресурсов, чтобы найти и подготовить замену. По словам Дениса Рисухина, директора компании Metipol, которая управляет несколькими заводами по производству окрашенного проката, в этом сегменте наблюдается “сильный отток сотрудников и, к сожалению, возможность пополнить штат сегодня практически отсутствует”. Такие постановки небольшие, поэтому не подпадают под характеристику стратегически важных, и “делать оговорки не представляется возможным”. “На предприятии масштаба Heavy Metal (окрасочные мощности Metipol в Николаевской области. – ред.) работает для 1-2 человек, отвечающих за покраску, так называемых маляров. Если двух из них заберут, компания остановится”, – описал ситуацию Д. Рисухин, выступая на заседании комитета УЦСБ по кровельным, фасадным конструкциям и ЛСТК.
Эти вызовы также накладываются на общую ситуацию сокращения имеющихся кадров на украинском рынке труда в связи с выездом населения в более безопасные регионы страны и за рубеж. Кроме того, “рушатся устоявшиеся команды, теряется квалификация и преемственность знаний”, отмечает Метинвест. “Нашей компании уже приходится компенсировать такие потери за счет внутреннего обучения или сочетания обязанностей. Учитывая будущий рост объемов, такие возможности будут исчерпаны”,- добавили в пресс-службе Группы. При этом в компании выразили уверенность, что масштаб и опыт прошлых лет в решении вопроса оттока персонала помогут ей справиться с рисками.
В настоящее время идет процесс поиска баланса между интересами государства в обеспечении обороны и поддержки бизнеса. В частности, в январе был принят новый порядок бронирования от мобилизации. Он предусматривает, что для того, чтобы зарезервировать 50% военнослужащих, компания должна быть признана критически важной для функционирования экономики. Для этого предприятие должно соответствовать нескольким критериям: быть крупным налогоплательщиком или крупным экспортером, не иметь задолженности по налогам, выплачивать зарплаты выше средней по региону, быть важным для территориальной громады и некоторыми другими.
Опрошенные Uaprom компании отметили, что новое регулирование расширяет доступ бизнеса к механизму бронирования. До принятия соответствующего постановления значительное количество предприятий, таких как Ferrexpo или Сентравис или дочерние компании АМКР “Стальной сервис” и “Литейно-механический завод”, вообще не могли забронировать своих сотрудников. Теперь компании планируют сотрудничать с Министерством экономики и местными военными администрациями для получения статуса критического предприятия. “В случае положительного результата мы хотим забронировать количество сотрудников, которое разрешено законом”, – сказали в Сентравис. При этом, по данным Ferrexpo, “принятый алгоритм расчета не позволяет бронировать всех сотрудников, являющихся носителями уникальных знаний, а подготовка кандидатов на их замену потребует длительного времени”.
Другие компании с опытом бронирования будут продолжать координировать свои действия с властями. “Компания намерена сотрудничать с Министерством экономики и со всеми другими органами власти, чтобы, с одной стороны, не сорвать мобилизацию, а с другой стороны, не остановить работу предприятий Метинвеста”, – сказали в пресс-службе группы.
“На данный момент мы забронировали более 5000 наших сотрудников, и усилия в этом направлении продолжаются. Сейчас мы не только воюем и защищаем родную землю, свободу, достоинство и будущее наших детей, но и стараемся поддерживать экономику, социальную сферу, семьи солдат, платим налоги, поэтому мы действительно заботимся о своем личном составе и технике. Эти два аспекта нашей жизни одинаково важны”, – добавили в AMКР. (Uaprom/ Металл Украины и мира)