Инструменты управления персоналом, работавшие до войны, сегодня не эффективны, поэтому бизнесу приходится постоянно искать новые действенные практики взаимодействия для поддержки коллектива. В этих условиях на первый план выходит адаптивность и способность быстро принимать решения, а также человекоцентричность, отметила директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Группы Метинвест Татьяна Петрук во время Human capital forum 2025.
До широкомасштабного вторжения в Метинвесте работало 113 тысяч сотрудников. В настоящее время штат компании сократился до 38 тыс., в частности, из-за потери контроля над рядом активов на временно оккупированных территориях. Компания потеряла почти половину бизнеса, но, как отметила Петрук, остается лидером среди промышленных компаний Украины благодаря людям, работающим в Метинвесте.
Среди основных вызовов, с которыми работает компания, Петрук упомянула нехватку квалифицированной рабочей силы из-за вызванной войной миграции и мобилизации. Сейчас каждый шестой сотрудник компании служит в силах обороны. Незакрытыми в Метинвесте остаются около 4 тыс. должностей. Из-за продолжающихся обстрелов и близости боевых действий персонал на основных производственных площадках в прифронтовых Запорожье, Кривом Роге и Каменском испытывает усталость и истощение, что также влияет на производительность.
Петрук убеждена, что в этих условиях работодатель должен строить бизнес-процессы вокруг людей, которые остаются с компанией, и предоставлять им действенные инструменты поддержки.
«Мне приходится беспокоиться о людях, которые остаются на наших предприятиях, прежде всего на наших производственных площадках, расположенных в близких к линии фронта Запорожье, Кривом Роге, Каменском. Четвертый год идет война. Люди истощены, есть усталость. У нас 4 тысячи вакантных должностей, и эту нехватку мы перекрываем из-за совместительства, работы на выходных и т.д. Конечно, в этих условиях нужно давать людям инструменты и ресурсы, за счет которых можно и дальше поддерживать производительный труд», – отметила она.
Важное внимание уделяется обеспечению физической безопасности. В частности, на производстве оборудовали укрытия для рабочих смен, в том числе в тех цехах, которые не могут прекратить работу из-за особенностей технического процесса или из-за угрозы обстрелов, которая никогда не исчезает, как, например, в Запорожье.
Метинвест предлагает своим сотрудникам ряд программ для поддержки ментального и физического здоровья. Это консультации с психологами для сотрудников и их семей, медицинские осмотры и т.д. Также компания проводит курсы реабилитации, реализует программы реинтеграции для ветеранов. Отдельно реализуется программа «Герои рядом», в фокусе которой персонал с прифронтовых территорий.
Кроме того, чтобы смягчить негативное влияние кадрового дефицита, компания пересмотрела критерии отбора персонала, сократила внутренние программы обучения и переквалификации с 6-9 до 4-5 месяцев, чтобы ускорить процесс выхода людей к работе. Произошли изменения и в структуре найма. Теперь около 30% новых сотрудников это женщины, работающие в том числе на традиционно мужских должностях, резюмировала Петрук. (uaprom)