Ее основными направлениями были сокращение потерь, снижение себестоимости продукции, оптимизация технологических процессов. В работу по развитию производственной системы включились практически все заводские производственные подразделения. Если в 2012 г. основное внимание в рамках повышения эффективности производства уделялось участкам глиноземного производства – выщелачиванию, декомпозиции, сгущению, то в 2013 г. в процесс в равной мере были вовлечены все подразделения дирекции по производству и других дирекций. В частности, ТЭЦ и энергоцех дирекции по обеспечению производства, железнодорожный цех, ДБМП и участок погрузо-разгрузочных работ коммерческой дирекции. «Основная задача, которая стоит перед нашим коллективом, неизменна – снижение себестоимости готовой продукции, – рассказывает начальник отдела развития производственной системы и подготовки производства Денис Кузнецов. – В этом направлении предприятие добилось значительных результатов». Главная составляющая себестоимости глинозема – теплоэнергия. На участках выщелачивания и выпарки работали над тем, чтобы сократить потребление теплоэнергии в общем по заводу. Экономический эффект в целом составил $7,6 млн.
Подробнее
